対話の質が組織を決める、1on1で強固な組織に

開催概要

本コンテンツは2024年11月21日（木）にJBpress／Japan Innovation Review主催にて開催したセミナーの再放送です。

このような方におすすめ

トピックス (約90分)

1. 第一部： 30分

   成果につながる1on1のつくりかた やらされ1on1を抜け出すためのアクション

   多くの企業では、上司ー部下のあいだで1on1（ワン・オン・ワン：頻度を高めた上司・部下の面談）が実施され初めて来ています。しかし、この1on1。成果につながる1on1になっているものから、成果を残せていないものまで様々です。1on1はマネジリアルコーチングという研究領域で多くの研究が蓄積されています。この講演では、よくある失敗を見つめ、1on1を成功させる方法を皆さんと考えます。

   

   立教大学

   経営学部・教授

   中原 淳 氏

   立教大学 経営学部 教授。博士（人間科学）。専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2018年より立教大学教授（現職就任）。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。
   研究の詳細は、Blog：NAKAHARA-LAB.NET（http://www.nakahara-lab.net）。 Twitter ID : nakaharajun

2. 第二部： 30分

   ANAの経営戦略の実現に向けた『自律的成長を促し人の力を活かす対話』の実践

   企業変革を実現するためには、組織内で交わされる「対話の質」を高めることが重要です。本講演では、ANA人財大学 担当部長の石山氏へのインタビューを通じて、経営ビジョンの実現を目指す同社の人材育成の取り組みを紹介します。特に「1on1ミーティング」に焦点を当て、従業員一人ひとりのキャリア自律を促す具体的な方法や、人材戦略における「1on1ミーティング」の活用事例についてお話しいただきます。

   

   全日本空輸株式会社

   人事部 ANA人財大学 担当部長

   石山 由美香 氏

   全日本空輸株式会社（ANA）に客室乗務職として入社後、国内線・国際線のチーフパーサーとしてフライトに従事。その後、管理職としてANAおよびANAグループの国際線運航会社エアージャパンの客室乗務員の育成や教育訓練に携わり、ANAビジネスソリューションの教育研修の外販事業を経て、2020年度4月より現職においてANAグループ社員の人財育成、教育研修に従事。

   

   株式会社SmartHR

   人事統括本部 人材・組織開発本部 人材育成部

   井上 拓也

3. 第三部： 30分

   上司に必要な1on1の3つの工夫 〜部下のワーク・エンゲイジメントを向上させるマインドセットとスキル〜

   多くの企業で1on1が機能しない原因は、目的の不明確さや上司・メンターのスキルの得手・不得手、個人差によるものです。これを解決するには、メンバーの成長をサポートするためのマインドセットとスキルが必要不可欠です。本公演ではプロコーチの早川氏が、部下のワーク・エンゲイジメントを向上させる1on1の3つの工夫と、上司・メンターが自信を持って1on1を行えるよう、企業として必要なサポート体制について解説します。

   

   株式会社Smart相談室

   プロコーチ

   早川 滋 氏

   

   株式会社Smart相談室

   ビジネスグループ 事業開発担当

   齋藤 邦康 氏

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