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【ミライ人事改革セミナー】人的資本経営の実現に向けた働きがいのある組織のつくり方
- 視聴方法
- お申込者様に視聴用URLをお送りいたしますので、お好きな時間にご視聴ください。
- 参加費用
- 無料
- 対象者
- 人事・労務担当者、情報システム担当者、経営者、経営企画に従事されている方
- 主催
- 株式会社SmartHR
開催概要
※本コンテンツは、セミナー満足度で89.9%の方に良かったとご回答いただいたセミナー（2022年12月1日（木）に開催）の見逃し配信です。
重要性が広く認識されるようになった「人的資本経営」ですが、その指標の一つである「従業員エンゲージメント」は、今後の企業成長において欠かせないものでありながら、その向上への難しさは、多くの日本企業における悩みの種となっています。
今後、さらに働き方が多様化し、雇用の流動化がより一層進み、人材の定着が難しくなっていくなかで、自社人材の人的資本としての価値を最大化するためには、十分な働きがいを感じられる職場づくりや、納得感のある適正な評価制度の構築が、会社規模や業種を問わず、必須になっていくと考えられます。
そこで、本セミナーは、『人的資本経営の実現に向けた働きがいのある組織のつくり方』をテーマに開催いたします。
このような方におすすめ
- 人的資本経営に取り組む企業の、最新状況を知りたい
- 従業員エンゲージメント向上に取り組みたい
- 納得感のある評価制度をつくるポイントを知りたい
トピックス (約115分)
働きがいのある組織のつくり方 ～エンゲージメント向上とリテンションの重要性～
人的資源管理論・キャリアデザイン論担当。博士（経営学）。メルボルン大学客員研究員歴任。働く人のキャリアとそれに関わる組織のマネジメントが専門。著書（単著）として、『連鎖退職』、『なぜ、御社は若手が辞めるのか』、『「中だるみ社員」の罠』（以上日経BP社）、『人材定着のマネジメント』（中央経済社）、『自分のキャリアを磨く方法』、『転職とキャリアの研究〔改訂版〕』、『働く人のためのエンプロイアビリティ』、『昇進の研究〔増補改訂版〕』（以上創成社）がある。著書（編著）として『働く人のキャリアの停滞』（創成社）がある。 来年2月に『働く人の専門性および専門性意識』（創成社）を出版予定である。
研究室ホームページ http://yamamoto-lab.jp/
カゴメが進める“人事改革＝生き方改革”とは
慶應義塾大学商学部卒業後、1984年に協和銀行（現りそな銀行）に入行。銀行派遣にて米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年に日系精密機器メーカーであるHOYAに入社。人事担当ディレクターとして全世界のグループ人事を統括、全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。2009年に外資系保険会社であるAIU保険に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社とともに、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築する。2012年1月、カゴメ株式会社に特別顧問として入社。カゴメの人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。2012年10月執行役員人事部長、2017年10月執行役員CHO就任。2018年4月より現職。
人的資本経営の実現に向けた働きがいのある組織のつくり方
2006年より株式会社ECナビ（株式会社VOYAGE GROUP）にてWebディレクターとして従事。2008年に株式会社ライブドアに入社し、2011年より人事を担当。2013年LINE株式会社に商号変更を経て、2013年4月より採用、育成、組織活性化を担当する人材支援室の立上げに従事。2018年12月、SmartHRに入社し、2019年1月より現職。採用、人材育成、評価制度、組織改善の分野を担当。
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