SmartHRで始める
人材マネジメント

埋もれていた人事データを可視化して、
従業員と会社がお互いに信頼しあい、
気持ちよく働ける会社を目指すはじめの一歩

人材マネジメントとは

企業の理念・経営目標を達成するために、人材を活用する人事戦略

社内外の人材から選ばれ、活躍し続けてもらうことの重要性が増していくなかで、人材獲得競争に勝つために「働きたいと思う環境の整備」「選ばれる組織づくり」がますます重要となっていきます。人材マネジメントとは、会社の戦略を達成するために、人を活かし、組織を変えることを指します。人事戦略を経営戦略に結びつけるための人材マネジメントをSmartHRではじめましょう。

組織のパフォーマンス向上につながる

人材マネジメントが注目される背景には、組織のパフォーマンス向上があります。自社にふさわしい人材を採用し、採用した人を適切に配置し、人材開発を通して成長してもらい、公平に評価し、定着してもらう。結果として、従業員が高いパフォーマンスを発揮できる状況をつくることが人材マネジメントの目的です。

「5分でわかる！人材マネジメント」を
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人材マネジメントの推進に必要なのは整備された人事データ

人材マネジメントは入社してから退職するまでの一連の流れに紐づいて構成されています。幅広い領域をカバーしている人材マネジメントを推進するためには、これらの要素を把握したうえで、一貫した制度・施策に落とし込む必要があります。そのため人事データが非常に重要な存在になります。

【出典】坪谷邦生（2020）『図解人材マネジメント入門人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』
（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

推進を阻む
「人事データの三大疾病」
の防止が重要

人事データ活用の意義を理解していても、うまく活用できないケースは数多くあります。複数のシステムを利用したり、表計算ソフトや紙での情報収集が混在していることで、人事データを活用したくてもできない、という状況が発生してしまいます。このような状況を「人事データの三大疾病」と呼びます。

【出典】ヤフー株式会社 Yahoo!アカデミア学長 / 株式会社ウェイウェイ代表取締役伊藤羊一ヤフーが1年がかりで奮闘した「人事データの“三大疾病”」

収集方法が違う、
蓄積する場所が違うと
三大疾病が起きやすい。

SmartHRは収集をカンタンに。蓄積をシンプルに。

収集方法と蓄積場所が
SmartHRで統一されることで
三大疾病が起きづらい構造

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蓄積のポイント

従業員の入社から退職までの一連のプロセスで活用できるため
データを一箇所に集約可能。
生産性にも寄与。

SmartHRは入社から退職の中で発生する様々な労務手続きや人事業務をペーパーレス化し効率化できる機能がベースとなっているため、一連のプロセスでデータを取得することが可能です。これによりプロセス毎のデータ分散を防ぐことができます。また業務を効率化しながらデータを取得できるため、人事・労務担当者はもちろん全ての従業員の生産性向上にも貢献します。

入社から退職までの一連の
プロセスを効率化しながら
データを集約。