セミナーは終了いたしました。たくさんのお申し込みありがとうございました。
開催概要
多様な価値観やバックグラウンドを持つ個人が増えてきたことにより、企業と個人の関係性が変化する昨今、「働き続けたいと思う環境の整備」や「選ばれる組織づくり」の施策が必要不可欠です。人材の管理から人に投資するマネジメントへの転換が求められるなか、企業はその歩みをどのように進めるのが良いのでしょうか。
そこで本セミナーでは、人事領域に強みを持つ経営コンサルタントである株式会社インプリメンティクスの金田氏をお招きし、ミッション・ビジョン・バリューと「評価制度」が連動する重要性を考えつつ、現場管理職層が抱える人事評価時の悩みを交えながら、評価制度の設計と運用をどのように進めれば良いかを考えます。
※本コンテンツは、2022年5月24日（火）に開催したオンラインセミナーを一部編集したもので、内容は当時のものと同様です。
（当ページ下部よりご覧いただけますので、お好きな時間にご視聴ください。）
このような方におすすめ
- 人事評価制度の設計や運用に課題を抱えており、解決のヒントを模索している
- 会社が掲げるミッション・ビジョン・バリューと評価制度に連動性が無く、適切な人事評価が出来ていない
- 評価制度の設計は一定実現できたが、運用時に現場とのコミュニケーションに苦労している
セミナー概要
・視聴期限：2022年8月31日（水）まで
※申込締切：8月29日（月）17:00まで
・視聴方法：お申込者様に視聴用URLをお送りいたしますので、お好きな時間に視聴ください。
・参加費用：無料
・対象者：経営者さま、経営企画/人事/労務/総務/情報システム部門の責任者さま、担当者さま など
・主催：株式会社SmartHR
トピックス
第一部：パネルディスカッション（65分）
ミッション・ビジョン・バリューと連動した評価制度の設計と運用
株式会社インプリメンティクス 代表取締役
金田 宏之 氏
組織人事コンサルティングファームにて大規模組織の人事制度設計や会社合併に伴う人事制度の統合、監査法人や大学法人など、様々な組織の人事制度設計を手掛ける。制度設計の他に、プレミアムブランドを支える人材の採用・教育研修・評価等の人事マネジメント全般の仕組みづくりにも取り組む。2014年、スタートアップ向けの組織人事コンサルティングに特化したインプリメンティクスを創業。クライアントのMission実現に向けてハンズオンで支援中。
株式会社SmartHR
プロダクトマーケティングマネージャー
重松 裕三
慶應義塾大学商学部卒業後、コンシューマー向けプロダクトを開発する企業で、プロダクトマネージャーとして新規事業の立ち上げを複数手掛けつつ、組織内最大チームのマネジメントを担う。2019 年、SmartHR に入社し、プロダクトマーケティングマネージャーとしてクラウド人事労務ソフト「SmartHR」の機能開発に貢献。人事情報を活用し組織の力を向上させるサービスの企画開発も担当し、2020年9月に「従業員サーベイ」機能を、2021年10月に「人事評価」機能をリリース。
株式会社SmartHR
カスタマーサクセスグループ マネージャー
稲船 祐介
大学卒業後、給与計算ソフトや院内物流システムのUI開発に従事。2012年より企業のWebマーケティングを支援する SaaSプロダクトのプロダクトマネージャーや、 カスタマーサクセスチーム立ち上げを経験したのち、 2019年1月に株式会社SmartHRへ入社。MMB領域のカスタマーサクセスマネージャーとして顧客対応を経験後、 SMB領域を担当するユニットのチーフとして、チーム立ち上げを担当。 2020年1月よりカスタマーサクセスグループ全体のマネージャーとして組織づくりを行う。
第二部：質疑応答（22分）
セミナー当日の質疑応答の模様を確認できます。是非ご覧ください。
講演内資料を一部公開中
注意事項
・視聴期限は、2022年8月31日（水）までとなります。
※申し込み締切り：8月29日（月）17:00まで
・お申込後に動画の視聴URLをメールにて送付します。再度ご視聴される場合はそちらからご覧ください。
・メールアドレスに誤りがある場合、メールが届かない可能性がございますのでご注意ください。
・お申込者様にお送りするURLは、お申込みいただいた方のみがご視聴できる限定URLです。第三者への共有や公開はご遠慮いただきますようお願いいたします。
配信動画
受付は終了いたしました。たくさんのお申し込みありがとうございました。
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株式会社SmartHR
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