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従業員が成長する目標設定の秘訣は、設定の前後にあり
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開催日時
2024/
8/19
(月)
13:00-14:00
申込期限: 8/16 (金) 18：00
開催終了日
開催場所
テーマ
受付は終了いたしました。たくさんのお申し込みありがとうございました。
開催概要
企業と従業員の成長において重要な役割を果たす「目標設定」。
適切な設定には、組織と個人の両方の目線から目標を考える必要があり、評価者・被評価者を問わず多くの方が頭を悩ませています。
また、被評価者には評価そのものの設計だけでなく、コーチング的なアプローチでの目標の明確化など、多くの知識やスキルが求められます。
さらに、人事担当者や経営層だけではなく、現場の協力がなければ納得感のある目標設定にはならないため、多くの関係者が関わる非常に難易度の高い業務です。
本セミナーでは、プロコーチ小西氏をお招きして目標設定のポイントと、その前後で取るべきコミュニケーションについて解説します。
このような方におすすめ
- 目標設定に課題感を感じている方
- 目標設定に必要な、フィードバック・コーチングに課題意識のある方
- 目標がはっきりしていない状態に対する解決策を探している方
プログラム
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第一部： 13:00-13:40
従業員が成長する目標設定の秘訣は、設定の前後にあり
Co-Creation Laboratory 価値共創研究所 代表／NPO法人 poco a poco 代表理事
小西宏明
TOYOTA販売店で15年間新車営業職として勤務。2017年4月立命館大学MBA取得。2018年1月業務用酒販店へ事業継承として転職。2019年6月精神科医療法人で経営企画室室長として転職、医療経営に従事。経営者のうつが多い問題を現場で知り、支援すべく2020年3月に独立。2022年2月（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ取得。2023年12月アスリートキャリアコーディネータ認定資格取得現在に至る。
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第二部： 13:40-13:50
ディスカッション・Q&A解答
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第三部： 13:50-14:00
サービスご紹介
注意事項
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本セミナーはオンラインで開催いたします。オフィス/リモートワーク先/ご自宅からぜひお気軽にご参加ください。
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