トレンドに流されない最適な人事制度改定術を学び取る -現状分析から洗い出す改定のポイント-
LIVE
開催概要
近年「働きがい」や「キャリア」を重要視する方が増えてきました。
・採用競争力を高められるのか？
・公正な評価・フィードバックによって個々人のパフォーマンスを高め続けられるのか？
・定着率に鑑みたエンゲージメントを高められるのか？
など、人事制度はそれらの骨子として機能する要素が強くてとても重要です。
一方で「なにから始めるべきか」と悩まれ、人事制度の改定に着手できていない企業さまが多いのが実態です。
本ワークショップでは、実際に事業会社人事でマネジメントを経験した後に、500社以上の組織・人事コンサル経験があるコンサルタントが登壇し、
人事制度における3つの柱「等級・評価・報酬制度」について、現状分析から改定ポイントの洗い出しをワークショップ形式で同じチームの方々とディスカッションしながら進めていきます。
座学一辺倒では実務への落し込みが難しいテーマを、実践を交えながら習得する場をご提供します。
会場
株式会社SmartHR 関西オフィス
〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町4-20 グランフロント大阪タワーA 34階
このような方におすすめ
- 人事制度の改定を検討している経営・取締役、人事担当の方
- 人事制度における現状分析から改定にける一連の流れと勘所を学びたい方
- 一定の知識は有しているものの、実務レベルで知識を習得したい方
- 型化された人事制度の導入ではフィット感を得られないと考えている方
- 人事制度の改定のみならず、その後の運用・定着化のヒントを得たい方
プログラム
-
第一部： 15:00-15:20
人事制度の構造を踏まえた現状分析の勘所
株式会社SmartHR
事業戦略統括本部 プロダクトマーケティング本部 組織・人事コンサルティング部名倉 健輔
大手流通・小売企業で、データベース設計・各種システム構築を担当後、人事部門にて人事基幹システムの導入・運用と人事業務BPR、採用・配置・育成を担当。他、ホールディングス人事としてグループ企業5社のタレントマネジメントを推進。 組織・人事コンサルティング分野としては、組織開発・人材育成コンサルティングファーム及び外資系総合コンサルティングファーム・ストラテジー部門にて人事戦略の策定から人事制度改革と運用・定着、求める人材像・人材ポートフォリオ策定、採用スキームの最適化、育成体系の構築・育成コンテンツ作成等のPJをリード。各種研修講師や1on1コーチング等も担当。
株式会社SmartHR
事業戦略統括本部 プロダクトマーケティング本部 組織・人事コンサルティング部杉崎 紀子
大手ITサービスや情報・通信業界で、DX推進におけるBPR（業務分析・アプリ開発・運用改善等）を担当。 その後、データアナリストとして外資系人材サービス業界で新規事業立ち上げに伴う各種スキームの構築・KPI管理やリード獲得のためのマーケティング活動等に従事。 2024年SmartHRに入社し、組織・人事領域を中心にデータアナリストとしての知見を活かしながら人事課題の導出・要因分析を行い、各種ソリューション開発を推進中。
-
第二部： 15:20-16:05
現状分析と改定ポイントの洗い出し【ハンズオン型】
-
休憩： 16:05-16:15
-
第三部： 16:15-16:50
グループディスカッション
-
第四部（任意参加）： 17:00-17:30
名刺交換会＆懇親会
注意事項
- 17:00〜の名刺交換会＆懇親会は任意参加となります。
- 本セミナーはオフライン開催となっております。お申し込みの状況により、申込締切日より早く申し込みを終了する場合がございます。
- お申し込みの状況により抽選とさせていただく場合がございます。抽選の場合には、【10/31(木)中】に抽選結果をご連絡いたします。
- 同業他社や本セミナーの参加がふさわしくないと弊社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。
- 天候状況や交通機関の影響で中止となる場合がございます。
- 17:00〜の名刺交換会＆懇親会は任意参加となります。
- 当日の参加方法は、お申込完了後、改めて当社からご案内します。
フォームの入力欄が表示されない方は SmartHRお問い合わせフォーム よりお問い合わせください。
- 本セミナーは会場にてオフライン開催となります。お申し込みの状況により抽選とさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
- ご入力いただきましたお申込者様の情報は、当社の個人情報保護方針に従い厳重に取扱います。
個人情報保護方針につきましては下記リンクよりご確認いただけます。
