従業員定着を科学する人材・組織活性化フォーラム〜人事評価、メンタルケア、オンボーディングのコツ〜

開催概要

開催日程

このような方におすすめ

プログラム

1. 第一部 基調講演： 13:00-13:35

   中途入社者のオンボーディングに関する10の実践的提言～定着と活躍に向けて

   採用全体に占める中途の割合が半数を超えたという報道があるなど、いま急速に増えている中途採用。
   しかし、これまでほぼ新卒採用だけであった日系企業を中心に、中途入社者の受け入れで戸惑う企業が少なくありません。そのため、いま中途入社者の「オンボーディング」に注目が集まっています。
   本セッションでは、中途入社者が早々に離職したりせず、定着して活躍してくれるようになるために、人事が実施するべきオンボーディングの10の施策を紹介します。いずれの施策も、多くの企業を調査・研究した結果明らかになったものです。実践に向けてぜひご覧ください。

   

   甲南大学

   経営学部経営学科 教授​

   尾形 真実哉 氏

   宮城県出身。神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程を終了後、甲南大学経営学部に専任講師として着任。准教授を経て、現在、教授。現在、①新卒採用者の組織適応を促すオンボーディング施策、②中途採用者の組織再適応を促すオンボーディング施策、③育成上手の育成の3つの研究テーマに尽力。
   著書に『若年就業者の組織適応－リアリティ・ショックからの成長』白桃書房、『中途採用人材を活かすマネジメントー転職者の組織再適応を促進するために』生産性出版、『組織になじませる力－オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ』アルク。他にも、共著書籍、論文、コラムなど多数執筆。

2. 第二部 事例講演： 13:35-14:05

   組織変革期にタレントを育てるためには？ SmartHRの人事が語るタレントマネジメント戦略と実践の裏側

   事業・組織のスケールアップの過程にある企業にとって、優秀な人材の確保と育成は最重要課題です。SmartHRも2030年の経営計画達成を見据え、人材の可視化から、人材育成、人材配置に注力してタレントマネジメントを実践しています。
   本講演では、その戦略や具体的なアプローチを詳細にご紹介します。
   人材開発の考え方から、選抜型のキータレントマネジメントの実施例、そして全社員を対象とした包括的なタレントマネジメントの導入まで、SmartHRで行っている施策を、スケールアップ企業ならではのポイントや課題も交えながらお伝えします。

   

   株式会社SmartHR

   人事統括本部 人材・組織開発本部 本部長

   六原 恵

   人材系企業での営業・人事経験を経て、2020年株式会社SmartHRに入社。オンボーディング設計、サーベイ・評価運用など人事の初期基盤構築を担当後、組織人事（現HRBP）・人材育成などの部門立ち上げに携わる。2025年1月より現職。組織と人のサステナブルな成長を目指し、人材育成、タレントマネジメント、DEIB、障害者雇用領域の推進に努めている。

3. 休憩： 14:05-14:15

4. 第三部 特別講演： 14:15-14:45

   突然の「サイレント退職」を防ぐには～不調を告白しやすい職場づくりとメンタルサポート

   自分のメンタル不調を誰にも打ち明けられないまま、「大丈夫」と笑顔で働き続けたあげく、ある日限界が来て突然退職してしまう——こうした「サイレント退職」が近年増加しています。事前の対応が難しいこの問題に対し、人事は何ができるでしょうか。本セッションでは、サイレント退職が起きる原因を明らかにするとともに、サイレント退職を防ぐために人事が取り得る施策や共有しておきたい知識について、エピソードも交えて解説します。

   

   カウンセリング・ソーシャルワークオフィス アジール

   代表

   上田 広大 氏

   北海道生まれ。精神保健福祉士·公認心理師。北海道福祉·保育大学校卒業。精神科病院の医療相談室に5年以上勤務。2017年から精神科クリニックにて復職や再就労支援、認知行動療法の専門プログラムに携わる。2023年から「カウンセリング·ソーシャルワークオフィス　アジール」を開業。

5. 第四部 特別講演： 14:45-15:20

   定着と社員の成長を劇的に高める評価制度とその運用

   離職理由の上位に必ず挙げられるのが、「評価に納得できない」「適切に評価されない」という人事評価のあり方です。とはいえ、適切な評価の基準の設定や評価者の教育など、人事が取り組まなければならない課題は多く、せっかく制度を作ってもうまく運用されないというケースが多々あります。
   しかし、評価運用の成功は、定着率を劇的に高めることも事実です。本セッションでは、効果を上げる制度設計とその運用について解説します。

   

   フォー・ノーツ株式会社

   代表取締役社長

   西尾 太 氏

   1988年早稲田大学政治経済学経済学科卒業。同年いすゞ自動車に入社。以降リクルート、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（人事部長）、クリーク・アンド・リバー（人事・総務部長）を経て、2008年にフォー・ノーツ株式会社を設立。以来300社以上の人事制度に携わってきたほか、「人事の学校」においては企業人事を体系化したプログラムによって3000人以上の人事担当者教育を行っている。2015年に自身4冊目となる著書『人事の超プロが明かす評価基準』（三笠書房）』はベストセラーに。著書は他に、2022年に『この一冊ですべてわかる人事制度の基本』、2023年に『人事で一番大切なこと』（ともに日本実業出版）など。

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