目標管理を軸にした人材活用と業務変革

この資料でこんなことが分かります

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  目標設定に必要な要素

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  SMARTの法則から見る「良い目標設定」

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  目標管理制度の運用・浸透における課題

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  SmartHRの人事評価による課題解決

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  SmartHRの人事評価で実現できること

「目標管理業務、運用が煩雑」「人事評価が形骸化している」「評価制度が社内に浸透していない」と悩む方も多いのではないのでしょうか。 本資料では、成果につながる目標設定の具体的なアクションを紹介しています。