優秀人材の「特別扱い」と「周囲の納得」を両立させるには？神戸大学服部教授と解く、これからの人事課題

この資料でこんなことが分かります

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  優秀人材の見極めと育成に必要な視点

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  「特別扱い」と「周囲の納得感」を両立させる方法

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  評価と評判のズレからみる人事評価の本質

優秀な人材を正当に評価することは、組織の成長に不可欠です。一方で、その処遇が不公平感や分断を生むことも──。 本資料では、優秀人材研究の第一人者・服部泰宏教授とともに、「特別扱い」と「納得感」の両立という難題に、人事がどう向き合うべきかを探ります。「えこひいき」ではなく関係者全員がハッピーになるための“特別扱い”とは？これからの人事に求められる視点がわかります。