開催概要

近年、労働力人口の減少や働き方や価値観の多様化が進む中で、生産性の向上や人材の確保を目的として「ウェルビーイング経営」が注目を集めています。多くの企業が、コミュニケーションや働き方を改善するデジタルツールの整備や福利厚生の充実など、従業員の幸福度を高める施策を導入していますが、単発的な施策に留まってしまうことが多く、経営戦略としてのウェルビーイング経営を実践している企業はまだ多くありません。

ウェルビーイング経営の実現において、働く環境の改善は重要ですが、より重要なのは従業員の自律や成長を促す組織風土の醸成です。そのためには、経営陣をはじめとしたリーダーが積極的に取り組む姿勢を示し、従業員が自分自身を認められ、自己実現の機会が自社や組織にあることを示す必要があります。また、組織やチームのリーダーが従業員の能力や興味を理解し、彼らが成長するための環境を作り出すことも必要です。つまり、真のウェルビーイング経営の実現には、経営層やリーダーの役割、そしてマネジメントのあり方を、時代に合ったスタイルへ変革していくことが求められています。

DX企業への転換を目指しトランスフォーメーションを推進する富士通では、ジョブ型人事制度を管理職から一般従業員まで導入する一方で、社員のウェルビーイング実現に向けたさまざまな取り組みを展開しています。テクノロジーやデータを最大限に活用しながら一人ひとりのウェルビーイングに向き合い、エンゲージメント向上や富士通のパーパス実現につなげる最新事例を紹介します。

※本コンテンツは、2023年6月2日（金）に開催したセミナーと同様です。

このような方におすすめ

トピックス (50分)