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たくさんのお申し込みありがとうございました。
３ステップで考える！“人的資本の開示”実践型ワークショップ
- 参加方法
-
事前申込制（先着順）
※受付開始：14:40〜
- 会場
- 六本木グランドタワー8F「 SmartHR Space 」
- 参加費用
- 無料
- 対象者
- 経営者さま、人事・総務・経営企画のご担当者さま ※本セミナーは従業員数100名〜の企業を想定した内容となっております。
開催概要
人的資本経営や、ウェルワーキング、VUCAなど経営者や人事の皆様には、時代を捉え、持続的な企業成長に向けた取り組みを実行していくことが求められています。
今回は2023年6月以降の有価証券報告書から開示が求められるようになった「人的資本の開示」を取り上げます。開示義務は現在は大手企業が中心となっていますが、中小企業にも積極的な開示が任意で求められるなど、今後開示の動きが広がっていくと考えられています。また、取り組むことで採用強化・離職防止・企業価値向上に繋がると言われています。開示に向けたストーリーを構築するための具体的なステップを3段階でご紹介し、ワークショップ形式で皆さんの企業の人と組織の魅力・目指す方向性について考えていきましょう。
- ステップ1：目指す人・組織像を描く
- ステップ2：人事戦略を具体化する
- ステップ3：戦略に基づくKGI/KPIを決める
会場
六本木グランドタワー8F「 SmartHR Space 」
〒106-6208 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー 8F（最寄駅：六本木一丁目駅 / 六本木駅）
このような方におすすめ
- “人的資本の開示”をしていく上で必要な視点や考え方について知りたい
- 自社でやっていることを“人的資本の開示”の文脈に合わせると、具体的にどのようなことになるのかを考えたい
- 他社の方と事例共有や議論をする中で、自社の魅力や特徴について知りたい
プログラム
３ステップで考える！“人的資本の開示”実践型ワークショップ
開示に向けたストーリーを構築するための具体的なステップを3段階でご紹介し、ご参加される皆さんには自社の人と組織の魅力・目指す方向性について、考えていただきます。
1. 「人的資本情報開示」の潮流を知る
2. 人事戦略のストーリ―を作る
3. KGI/KPIを策定する
4. 計画の実行に向けて
一橋大学卒業後、リクルート入社。人事部門において採用・育成・人事企画・組織開発領域に従事し、ワークス研究所を兼任。江崎グリコに転じ、人事及び経営企画にて採用、人材開発、エンゲージメント向上、DE&I、CSR、働き方改革等を推進。二度の産休を取得。リクルートHDに戻り、Employee Experienceを起点とした企業理念の浸透やエンゲージメント向上に従事。在職中にPeople Trees合同会社を共同創業。その後、大手製薬メーカーにてグローバルのタレントマネジメント責任者を務めた後、2021年4月より独立。人的資本経営の実現に向けた人事体制の構築、経営理念の浸透、タレントマネジメント・人材育成・DE&I推進など、経営と従業員を繋ぐ仕組み作りが強み。
ISO 30414リードコンサルタント/アセッサー
京都大学大学院修了後、新卒でITベンチャー企業に入社し、業種・規模問わず幅広い企業に対するWebマーケティングのコンサルティングに従事。
2021年にSmartHRに入社し、人事データベースの構築に関する機能と、蓄積された人事データの活用を実現する人材マネジメント機能の企画や仕組みづくりを行う。
交流会（情報交換・SmartHR操作体験）
同じ使命を担う者同士の、悩みへの解決ヒントや新たな気づきを得られる場としてご活用ください。
※SmartHRデモコーナー・ドリンク・軽食もご用意しております。
注意事項
- プログラムは今後内容が変更となる場合がございます。。
- 本イベントの対象者様以外、または同業他社様のお申込みについては、お断りさせていただく場合がございます。
- 本セミナーはオフラインにて開催いたします。そのため、お申し込みの状況により先着順とさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
- ご来場には公共交通機関（電車・バスなど）のご利用にご協力ください。（駐車場の用意はございません）
