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働きがい向上のための制度とマネジメントのあり方 〜今、人事がすべきこと〜
- 視聴方法
- お申込者様に視聴用URLをお送りいたしますので、お好きな時間にご視聴ください。
- 参加費用
- 無料
- 対象者
- 人事・労務・組織開発部門の責任者さま、担当者さま、役員・経営者さま など
- 主催
- 株式会社SmartHR
開催概要
昨今、心理的安全性や働きがいなどが叫ばれている中、働きがい向上ために、人事評価や育成など制度の見直しを検討・実行する企業も少なくありません。人材を磨き、強くしていくことが、企業の発展に大きく貢献することは重要な事実です。しかし、制度を変更し浸透させるのに苦労をしていらっしゃる企業様も多いのではないでしょうか？
一つの解決策は、納得感のある制度づくりとミドルマネジメントも巻き込んだ継続的な働きかけにあります。本セミナーでは、人事戦略と経営戦略・事業戦略の連動の重要性や、人事を起点としてエンゲージメントの取り組みを実施されているダイドードリンコとキッコーマン2社の「働きがい向上」のための取り組み事例をお話しします。
※本コンテンツは、2023年3月7日（火）に開催したセミナーと同様です。
このような方におすすめ
- 従業員のニーズを汲んだエンゲージメント向上の具体例が知りたい方
- 納得感のある制度の社内浸透・心理的安全性の向上にお悩みの方
- 他社が「働きがいが向上したか」をどのように分析しているか知りたい方
トピックス (約50分)
働きがい向上のための制度とマネジメントのあり方 〜今、人事がすべきこと〜
大学卒業後、1987年ダイドードリンコ株式会社に入社。1994年より各営業所の所長を歴任後、2001年に営業管理課長に就任。2002年に人事部が発足した際、人事課長に就任。2011年に人事総務部長、2013年に執行役員人事総務本部長、2017年に取締役執行役員人事総務本部長、2022年に本部制廃止にて現職。
1981年にキッコーマン入社。大阪支店・京都営業所で10年の営業経験を積み、人事部門へ。2008年に人事部長に就任。2013年に執行役員、2017年、常務執行役員CHO（最高人事責任者）に就任し、現在に至る。
2006年より株式会社ECナビ（株式会社VOYAGE GROUP）にてWebディレクターとして従事。2008年に株式会社ライブドアに入社し、2011年より人事を担当。2013年LINE株式会社に商号変更を経て、2013年4月より採用、育成、組織活性化を担当する人材支援室の立上げに従事。2018年12月、SmartHRに入社し、2019年1月より現職。採用、人材育成、評価制度、組織改善の分野を担当。
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