AI・デジタル時代の有識者として知られ、『アフターデジタル』の共著者でもある尾原和啓氏を迎え、AI×HRの現在地と未来を読み解きます。国内外の最新事例をもとに、AI活用によって見えてきた成果や可能性を紐解き、これからのHRに求められる視点を探ります。

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  IT批評家

  尾原 和啓

  IT批評家。京都大学大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員などで事業立ち上げ・投資を歴任。内閣府「新AI戦略検討会議」構成員を務めるほか、HR領域の専門誌にてグローバルHRトレンドに関する連載を2年にわたり担当。

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  株式会社SmartHR
  Head of AI

  金岡 亮

  

  2020年10月に株式会社SmartHR入社。タレントマネジメントプロダクト（従業員サーベイ、スキル・資格・研修、学習管理）、プロダクトグロースチームの立ち上げを経験したのち、2024年8月からHead of AI（プロダクトへのAI導入の責任者）となる。前職では、AI特化の受託開発企業でプロジェクトマネージャーやデータアナリストを担当。

「Dr.ストレッチ」を世界300店舗以上展開する株式会社nobitel。多拠点で働くスタッフを支えるために、人事戦略と現場のAI活用をどう進めてきたのでしょうか。本セッションでは、働きやすい環境づくりを支える人事戦略とあわせて、AIを活用した問い合わせ削減や業務改善の取り組みを紹介し、多拠点の現場に根づかせた実践と成果に迫ります。

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  株式会社nobitel
  人事部 執行役員

  内田 寿代

  

  2003年、同社に新卒入社後、店舗スタッフとしてキャリアをスタートさせる。その後、店長やエリアマネージャーを歴任し、本部スタッフとなり、新規事業の立ち上げなどに携わる。結婚・出産を経て、現在は人事部執行役員としてnobitelの人事部門を牽引する。

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  株式会社nobitel
  管理本部 マネージャー

  杉本 健司

  

  2014年10月、中途入社し経理としてキャリアをスタート。組織の拡大にあわせて労務部門の整備を主導し、その後総務部門の立ち上げにも携わる。現在は管理本部マネージャーとして、労務・総務・法務の3領域を統括している。

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  株式会社SmartHR
  従業員ポータル事業本部 部長

  島田 悠司

  

  教育・福祉系企業にて障害児教育やプログラミング教育事業の立ち上げを経て、日本マイクロソフトに入社。教育政策・事業開発担当マネージャーとして日本全国の学校・教育機関へのICTツールの導入と活用による教育変革に従事。SmartHRに入社後は、プロダクトマーケティングマネージャーとして製品企画および製品マーケティングを担当。現在は従業員ポータル事業本部のビジネス責任者として、従業員ポータル領域の事業成長を推進。

組織や働き方が変わるなかで、「自社では何から整えればいいのか」と迷う場面は少なくありません。
本セッションでは、診断シートを使いながら、自社の人事・労務の現在地を整理します。
参加者同士の対話も交えながら、今の課題と、次に取り組むべき一手を見つけます。

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  株式会社SmartHR
  エンタープライズ事業本部 インサイドセールス本部

  髙柳 真希

  

  大学卒業後、放送局でアナウンス業務に従事しフリーに転身。IT人材派遣会社でキャリア支援・法人営業、MA企業で新規開拓チームの立ち上げを経験。2023年SmartHR入社後、新規顧客との接点創出に従事。

AI時代に目指す組織像が、構想で終わる企業と現場に根づく企業。その分かれ目はどこにあるのでしょうか。
本セッションでは、大成建設とUmiosの事例から、関係者を巻き込みながら、方針を業務や仕組みに落とし込むプロセスを紐解きます。
構想で終わらせず、着実に前へ進めるためのヒントを探ります。

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  Umios株式会社
  執行役員／Umios推進部担当／人事部担当／総務部担当

  古田 昌代

  

  Umiosのシステム子会社に入社、2018年Umios転籍、2025年執行役員、現在に至る（Umios推進部、人事部、総務部の担当役員）。カルチャー改革や人的資本経営を推進、人とデジタルの力で、挑戦と共創を掲げ改革を推進中。

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  大成建設株式会社
  執行役員 管理本部 人事部長

  大塚 洋志

  

  1988年入社。関西支店総務室長、本社秘書室長、関西支店管理部長を経て、2021年に人事部長、2024年に執行役員に就任。2025年の人事制度改革を主導し、多様な人財が自ら学び、挑戦し、成長できる環境づくりと、戦略的な人財マネジメントの実現を推進している。

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  株式会社SmartHR
  タレントマネジメントプロダクト部 部長

  安部 亨

  

  教育サービス企業にて、学校向けのコンサルティング営業に従事。その後、学校向けデジタルプロダクトのマーケティング、プロダクトマネジメントを経験し、部長として組織マネジメントを担当。2025年に株式会社SmartHRへ入社し、現在はタレントマネジメント領域のプロダクト開発とPM組織のマネジメントを務める。

人事・労務に求められることが変わるなかで、担当者として何を担い、どんな力を磨いていくとよいのでしょうか。
本セッションでは、ミニワークショップを通じて、組織からの期待や必要なスキルを整理します。
明日から意識したい行動や、自分に必要な学びのヒントを見つけます。

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  株式会社壺中天
  代表取締役

  坪谷 邦生

  

  25年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している。 主な著作『図解 人材マネジメント入門』(2020)、『図解 組織開発入門』(2022)、『図解 目標管理入門』(2023)、『図解 労務入門』(2024)、『図解 採用入門』(2025)、『図解 イノベーション入門』(2026)、『人事の全景』(2026予定)など。

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  岩田社会保険労務士事務所
  所長

  岩田 佑介

  特定社会保険労務士。株式会社パソナ、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社の2社にて人事コンサルタント、ライフネット生命保険株式会社の人事部長を務めた後に独立。著書として『図解 労務入門』（共著、ディスカヴァー・トゥエンティワン）など。

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  壺中人事塾
  ファシリテーター

  古茶 宏志

  2014年、東京大学教育学部を卒業後、組織人事コンサルティングファームにて、自社の新卒採用、採用戦略コンサルティングなど幅広く従事。現在は、某ITメガベンチャーにて、人事マネージャーを務める。坪谷氏が主催する「壺中人事塾」の1期生であり、現在は人事育成を支援するファシリテーターを務める。

AIを人材の発掘や次世代リーダー育成にどう活かせるのか、興味はあっても具体像は描きにくいものです。
ただAIは万能ではなく、任せられることと人が判断すべきことの見極めが肝心です。
本セッションでは、その考え方と、自社での進め方を、SmartHRのタレントマネジメント機能を例に整理します。社内でAI活用を始めるための論点を持ち帰れます。

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  株式会社SmartHR
  タレントマネジメント事業本部 事業本部長

  松栄 友希

  

  デザイナー、マーケターなど多様な職種を経てProduct Managerに。「転職ドラフト」など様々なプロダクトの立ち上げに加え、会社立ち上げも経験。STORES株式会社を経て、2022年12月に株式会社SmartHR入社、タレントマネジメント領域を担当。2026年より現職。日本CPO協会理事。